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俞永福沿着手机淘宝的变革路径升级UC浏览

2019年01月11日 栏目:网络

从今天开始,UC要从众人所熟知的浏览器正式转变为阿里巴巴旗下的新媒体平台。4月28日,在阿里巴巴移动事业群战略发布会上,阿里移动事业群总

从今天开始,UC要从众人所熟知的浏览器正式转变为阿里巴巴旗下的新媒体平台。

4月28日,在阿里巴巴移动事业群战略发布会上,阿里移动事业群总裁俞永福指出,未来要沿着淘宝的变革路径升级UC浏览器,利用阿里大数据优势,打造千人千面的新媒体平台。

像淘宝那样让信息主动找到用户

时下,当用户打开淘宝时,已经习惯了淘宝根据个人搜索记录和喜好,个性化的在首屏为用户推荐产品,有多少用户,就有多少不同的淘宝展示界面,基于大数据,淘宝改变了人们主动找商品的购物习惯。

淘宝的转变要追溯到2012年,当时淘宝启动了千人千面项目,利用用户属性和历史访问记录进行算法推荐,实现了与淘宝PC端完全不同的个性化体验,成功帮助淘宝实现了从PC到移动的跨越。

俞永福指出,淘宝千人千面的背后,是供给侧和消费侧的双向变革。在供给侧,持续推进万能的淘宝理念,丰富商品和服务的类型;在消费侧,通过千人千面去解决。

互联出现之前,信息很少,获取信息的途径少,用户要自己去找信息,是人找信息的模式;移动互联出现之后,信息爆炸,理想的模式应该转变为信息找人。

从人找信息到信息找人,信息服务与电商变革逻辑是一样的,UC要像做淘宝、天猫一样做媒体平台!俞永福指出,UC将沿着淘宝的变革路径升级UC浏览器,在供给侧主打万能的UC,不断提升内容的丰富度和高质量,同时在消费侧发力懂你的UC,用阿里大数据优势进行个性化内容推荐,终实现UC的信息服务既多又准的用户口碑。

UC头条不是今日头条

2015年8月,UC推出了基于浏览器的个性化信息流产品UC头条,并启用了全新品牌Slogan给的再多不如懂我。根据移动场景和浏览习惯,将精选后的信息和服务传递给用户,初步实现千人千面。

目前主流的信息流产品有两种,一种是基于社交关系的信息流,比如微博和朋友圈,另一种是基于数据的信息流,UC头条、今日头条、搜狐等。而数据信息流平台间的竞争也日趋白热化,各家都希望争夺更多的用户和媒体资源。

谈到与今日头条、腾讯客户端等同样基于数据的信息流产品的异同,阿里移动事业群UC总裁何小鹏指出,UC头条的优势体现在三个层面:一是基础用户的体量,UC浏览器目前拥有超过4亿的月活用户,而2016年3月的数字显示,UC头条的日曝光量已经超过60亿,日均阅读次数超过5.7亿,每天累计超过650万次的用户评论。

但是在何小鹏看来,UC头条重要的优势,还是阿里独有的大数据能力。首先是多维度的数据资源,UC不但拥有信息流产品共有的浏览偏好数据,还通过神马搜索和PP助手掌握着搜索数据和应用使用数据。此外,还有的阿里电商数据,高德地图的地理位置数据,微博的社交数据,优酷土豆的娱乐数据等等。何小鹏表示,更多数据的打通和深度挖掘将使UC更懂用户,实现真正的千人千面懂你的UC。

据电科技了解,完成从人找信息到信息找人的升级,UC浏览器在国内的产品或将正式更名为UC。

赋能媒体授人以渔

随着移动互联的普及,人们对信息的获取方式出现明显的变化,以、微博、浏览器为代表工具类信息服务平台崛起,随着它们的用户规模庞大起来,内容需求凸显,、微博、客户端就变成了内容服务的渠道,成为了一种泛媒体,也造就了一批自媒体浪潮。

为了增强内容供给,近两年,腾讯、易、今日头条等平台都推出了各种扶持政策,吸引自媒体入驻,以补贴方式帮助自媒体变现。对此,俞永福表示:授人以鱼不如授人以渔,如果单次性的补贴,补贴一两年可以,之后呢?关键是要推动内容提供商向内容服务商转变。

此次,UC正式推出了赋能媒体计划,推动内容提供商向内容服务商转变,让媒体像天猫品牌商家一样拥有自己的内容店铺,形成良性、可持续发展的媒体新生态。

内容提供商还是内容服务商,这两个定位是完全不一样的,俞永福指出,阿里在电商业务上创造了一种全新模式,让商家拥有了自己的私产,就是店铺。而这一点天猫与亚马逊和京东的模式很大的区别,亚马逊模式就是是线上超市沃尔玛,其实是摆货架。

俞永福认为,在传统的门户时代,内容提供商经营了十年,都没有自己的内容店铺,没有私产。而UC就是要让内容创造者拥有自己的内容店铺,把自己的店铺作为自己长期经营的阵地,这样内容提供商的经营价值不是一次性的流量售卖,可以利用内容店铺沉淀自己的品牌价值。

据电科技了解,UC即将实施的赋能媒体计划,包括流量、多元变现两个部分,在流量上,UC将利用阿里大数据将每天60亿次的曝光资源利用算法结合人工运营进行智能推荐,把高契合度、高匹配度的用户推荐给媒体人,同时会强化版权管理,加大原创保护。在变现方式上,除了传统的内页广告和运营补贴,还将提供付费墙、众筹、打赏等多种形式,提升变现效率;此外支持外链,无缝对接电商及支付系统。

UC有充分的耐心,我们计划用五年的时间,完成媒体新生态的建立,实现内容、平台、用户三者的长期平衡和共赢。对于UC的转型和重塑,俞永福对未来信心满满。

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